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点评李一男:沉重的翅膀难再飞翔  

2015-04-09 13:01:14|  分类: 创业公司创业故事 |  标签: |举报 |字号 订阅

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点评李一男:沉重的翅膀难再飞翔 - IT Hunter Frank万 - 小小博客平台 大大职场空间 
成功的公司都有一批优秀的高级管理人才,他们是各种媒体报道的对象。公司和个人的光环常常交织在一起,你中有我,我中有你,很难分清楚。很多朋友问我猎头是如何评估高级职业经理人的。其实公司高管和教师、工人、警察、医生...... 总统等都是工作岗位,都可以评估其工作表现。本文用李一男作为例子,分享一下我的看人思路。

李一男在1993年加入华为,从1993年至2006年的辉煌经历这里不多说,搜索一下,你会看到各种称号”天才少年“、”华为副总裁“、”任正非接班人" ... 本文主要侧重点评2006年李一男回归华为后的职业经历。 

1. 华为首席电信科学家/副总裁、华为终端公司副总裁 (2006年6月-2008年10月)

点评:华为收购港湾后,李一男回华为工作了两年。在一个高管的职业生涯中,两年并不算短,许多500强公司高管的平均岗位任期就是两年。把港湾卖给华为的决策是可以理解的:投资人的钱要还,一起打拼创业的兄弟们要吃饭。但是,回华为工作长达两年的决定是很难理解的。媒体报道,“李一男重返华为的第一天,就遭受到了不愉快的对待。在他的办公室外面,聚集了很多前来探看的员工,就像是看动物园里的稀有动物似的。李一男如坐针毡,最后只好将办公室的玻璃换成不透明的。”

为什么要在华为工作两年?难道他觉得任正非真的会“渡尽劫波情谊在,相逢一笑泯恩仇”?难道他真觉得华为的其他高管会不计前嫌?对一个有血性的创业者来说,两年实在太长了...  天下之大,一个天才少年难道找不到一口饭吃? 李一男显然不是一个性情刚烈的创业者。这两年李一男在华为做成了哪些事?我们不知道,最好的评价者是任正非。

2. 百度首席技术官 (2008年10月 - 2010年1月)

点评:这段生涯,李一男第一次在华为以外的公司有了一个名字不是任正非的老板。李一男在百度负责领导下一代搜索引擎”阿拉丁“计划的研发。但是他究竟做成了哪些工作?我们不知道,最好的评价者是李彦宏。李一男离职后,百度的市值增加了 5 倍,但和他一点关系也没有。每一个公司都有自己的文化,百度也有自己的文化,而且和华为的很不一样。显然,李一男不适应百度的文化。但这次他不想再忍了,他选择了离开。

3.  无限讯奇 12580 CEO (2010年2月 - 2011年7月)

点评:这段经历是李一男职业生涯中的败笔,是典型的”逆向发展”。有趣的是,李一男跳槽到12580的同时,龚宇(12580的前任总裁)跳槽百度,组建百度视频公司并出任CEO。两个人完成了一个互换。高手的差别,就在一念之差。高级职业经理人,判断力至关重要。李彦宏说过,一个人最重要的能力是判断力。判断力的强弱,往往体现在信息不完备的模糊情况下。李一男跳槽 12580,体现了他对 12580 前景的判断力。龚宇跳槽百度,展现了他对百度和视频行业发展前景的判断力。现在,龚宇领导的爱奇艺已经达到 20-30亿美元的估值。

4.  金沙江创投合伙人(2011年8月-2015年4月)

点评:这段经历李一男的身份是投资人,专注互联网、通讯和软件行业的早期投资。那么,李一男在金沙江的三年多,他究竟投资了哪些出彩的项目?我们不知道,最好的评价者是金沙江的其他合伙人。投资人考验的是眼光,也就是判断力。金沙江另外一位合伙人Richard Lim (林仁俊) 首轮投资去哪儿,回报40多倍。

评价高级管理人才,一定要回归本源,不光要看他/她做过那些事,关键是考察他/她究竟做成过哪些事。从2008年至今,李一男经历了公司高管、创业公司CEO和投资人三个角色,但是我们不知道李一男究竟做成了哪些事,他并没有展现出刚强的意志力和过人的判断力。

2015年4月7日,李一男在微博中表示,做了几年投资,看着年轻人的醒目茁壮成长,觉得应该去做一些更让人感觉到激动的事情了。我会为他的创业精神点赞,为他鼓掌加油,但如果我是VC,会去投龚宇,绝不会投李一男。

在变换莫测的市场中,创业者面临的是公司生死问题,过得是刀头舔血的生活,仅有技术和高智商是远远不够的,更重要的是钢铁一样的意志力和准确的判断力。在市场的大海里,永远没有平静的港湾。


祝愿李一男真正归零。即使是天才的翅膀,如果负重太多,也很难再次飞翔。

转载自 硅谷猎头 TomZhang
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