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日志

 
 

视频大拼爹,乐视的红旗能打多久?  

2014-05-05 09:23:14|  分类: IT江湖 |  标签: |举报 |字号 订阅

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当视频公司们先后成为BAT的猎物之时,乐视却凭垂直整合战略独立扛住了。中国互联网会被现有巨头瓜分,还是会不断崛起新的力量?

视频大拼爹,乐视的红旗能打多久? - IT Hunter Frank万 - 小小博客平台 大大职场空间

曾被寄予厚望的视频业已经进入“拼爹”时代。

阿里巴巴昨天10.9亿美金战略入股优酷土豆16.5%,爱奇艺早已被百度控股,搜狐视频和策略一直飘忽不定的腾讯视频的绯闻也从没断过。这是视频行业几乎集体投靠BAT的节奏!曾几何时,视频还被公认为将产生“下一个百亿美金公司”。

如今,唯一一个独立发展不靠干爹的挑战者,只剩巨头们曾看不上眼、在今年第一季度竟然冲到行业排名第二位的bad boy乐视。

【BAT围猎视频业】

4月28日下午,视频行业传出惊天新闻。

优酷土豆宣布正式签署投资协议,阿里和云锋基金出资12.2亿美元入股换来优土18.5%的股份。阿里巴巴持股比例16.5%,云锋基金持股比例2%。至此,业界传闻多日的优酷土豆战略投资案落定。

“2013年开始,优土决定了一个战略决定,主要有下面两个考虑,一、希望找到一个战略投资者;二、坚持独立运营、坚持开放合作。优土开始寻找多家潜在的投资者做讨论,而且是同时进行。按照10亿美元左右的融资规模,潜在战略投资者并不多。”优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵回忆到。

这么算,真正有实力的只有BAT。在中国互联网,公认有百度Baidu、阿里巴巴Alibaba、腾讯Tencent“三座大山”。李彦宏圈流量,马云圈产业链,马化腾圈用户,三巨头势力最强、市值最高,被行业畏惧地称之为BAT。

现在,网络视频、在线旅行这些马上诞生百亿美金公司的领域,被他们视为“最后的堡垒”。同时,整个产业正在发生一场迁徙,互联网从电脑向手机、电视不可逆转地大迁徙。在电脑、手机、电视上有存在感的视频公司成了猎物。

在这个过程中,BAT成了焦点。几乎每一起足够量级的收购都是他们在竞价、他们大手一挥动辄十亿美金、各阵营合纵连横风云诡谲、跨界和互联网结合不断突破想象力……早年江湖中闻所未闻的大景象、大事件,发生在他们身上已不奇怪。

现在,网络视频终于尘埃落定。如果再加上已经没落的土豆卖给优酷、酷六卖给盛大、56卖给人人,创业者们津津乐道的“视频再造传奇”黯然失色。

还好,不像爱奇艺是被百度控股,古永锵强调优酷土豆将继续独立运营。

【“战略领先他们3年”】

为什么这么多网络视频公司(除了乐视)都扛不住了?

众所周知,中国网络视频行业正在进行一场旷日持久的烧钱大战。各巨头都不得不砸下重金,购买各种热门影视剧、节目的网络版权。动辄上亿的版权,让他们也大呼吃不消。但仗还得打,网民是无情的,哪里有什么忠诚度可言,大家要的只是节目,节目!

所以视频巨头们的打法大多是,加紧做大自制剧(如优酷的《老男孩》、搜狐的《屌丝男士》)、培育UGC(用户产生内容)、布局移动端。

然而,被视为“坏孩子、不按常理出牌”的乐视却走了另一条路。这条路,就是不只走内容,而是通吃整个产业链的野心!回头看,乐视“平台+内容+终端+应用”的战略,早于行业对手3年。

现在,视频行业的竞争已经演变为产业链整合的竞争,而不是单点的内容或者渠道、入口之争。如果战略保守或缺乏长期战斗的决心,难免沦为巨头布局中的一颗棋子。土豆、PPTV、PPS等各路对手,或出局,或被BAT等巨头融于大布局中的一环。思路决定出路,用雷军的话说“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。

十年烽火,谁能想到,硝烟弥漫的视频战局最后竟是:当年名不见经传的乐视网,成了当下唯一一个独立发展不靠干爹的传奇。

另外不为人注意的是,乐视网是唯一一个纯内资的视频大玩家。在国家近期大力发展文化产业和扶植国内企业的政策看,绝对是一种超级利好。

【乐视的红旗还能打多久?】

那么,乐视的红旗还能打多久?

“互联网的本质是创新与颠覆!回顾乐视的发展之路,我们一直不同于巨头的横向整合,而坚持做产业链垂直整合,且已初具规模。乐视的产业链垂直整合了网络视频、电商、影视制作发行、智能终端、应用市场等多个领域和行业。”乐视CEO贾跃亭表示。

空谈战略无意义,来看一组乐视给出的数据:乐视网已稳居长视频行业第一,综合视频行业第二;乐视影业晋升中国前三大电影公司之列,今年有望冲击行业第一;乐视TV推出的每一款超级电视都成为用户喜爱的“爆款”,击败国内外老牌彩电品牌成为月度销量冠军。

贾跃亭认为,乐视打造的“乐视云视频平台/乐视商城+乐视网/乐视影业/花儿影视+乐视盒子/超级电视+LetvStore大屏应用商店”的生态,其本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势,代表着先进的生产力。其意义在于:

第一,是真正能为用户打造极致体验的产品和服务,为用户创造最大价值;第二,可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三,推动各个环节协同,引发化学反应;第四,开放联合产业链各环节上的合作伙伴,共同创造更大的社会、经济价值。

正因为垂直整合是大势所趋,巨头们正纷纷模仿乐视生态进行垂直产业链整合,包括以 “股权”方式进行的资本层合作。对巨头而言,这是一场资本与入口的竞争,掉队的后果让人不寒而栗,对乐视的压力也将是前所未有的。

随着视频行业的竞争升级为生态产业链的竞争,优土依附阿里成为阿里大娱乐生态链条中的一环、爱奇艺PPS在百度庇护下积极推进上市以及建立松散的生态圈搭建、乐视网坚持依托乐视生态进行自身的垂直产业链整合。这三个行业竞争者的未来发展将格外引人注目。

结束语:

中国互联网会被现有巨头瓜分,还是会不断崛起新的力量?对任何有决心长远独立发展的公司来说,主要看自身的执行力与发展速度。这是一场与自身的赛跑。

贾跃亭说:“2014年,已经是乐视发展的第十个年头。头一个十年,乐视构建了行业领先的生态系统。下一个十年,我们要为梦想而战,让乐视生态决胜未来,成为伟大的生态型公司。”

作为一个互联网信徒,我希望一切颠覆者加油!因为创新本来就是破坏性的,而江湖也需要新的英雄、新的故事。

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作者:IPO专业户、超级自媒体。我信仰互联网,因为它实现了人和一切的自由连接,这是3代人必经的命运。微博@互联网信徒王冠雄,微信公号【王冠雄】。见人所之未见,每一条都对得起关注!

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